擘畫新藍(lán)圖，奮進新征程。10月27日至28日，中國共產(chǎn)黨湖北省路橋集團有限公司第一次黨員代表大會在武漢勝利召開。大會報告全面回顧了湖北路橋過去五年的發(fā)展成績和重要啟示，提出了今后五年公司改革發(fā)展的總體要求、主要任務(wù)、預(yù)期目標(biāo)和工作舉措，在公司各級黨組織和全體職工中引發(fā)了高度關(guān)注和廣泛熱議，讓我們一起聆聽他們的心聲，感受路橋人的激情與擔(dān)當(dāng)。

華晟通公司黨總支副書記、總經(jīng)理 張威

剛剛閉幕的黨的二十屆四中全會，是我們黨在向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍新征程上舉行的一次重要會議。湖北路橋第一次黨代會也成功召開，會議系統(tǒng)復(fù)盤了過去五年的發(fā)展歷程，清晰擘畫了未來發(fā)展藍(lán)圖，我認(rèn)真聆聽后深受鼓舞、倍感振奮。結(jié)合華晟通公司業(yè)務(wù)實際，我們將從四方面錨定目標(biāo)、推進工作，把全會精神轉(zhuǎn)化為實干動能：

一是聚焦主責(zé)主業(yè)深耕，鞏固競爭優(yōu)勢。報告提出要“鞏固交通基建立業(yè)之基”，華晟通公司將緊扣這一要求，集中資源做強公路養(yǎng)護、交安、路面三大核心業(yè)務(wù)。一方面立足技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升項目管理水平與品牌效益；另一方面深化政企合作，拓寬業(yè)務(wù)版圖，筑牢公司發(fā)展基本盤。

二是強化市場開拓攻堅，擴大發(fā)展空間。貫徹報告“穩(wěn)省內(nèi)、拓省外”的市場布局思路，華晟通公司將采取“省內(nèi)做精做專+省外破局生根”策略，借助湖北聯(lián)投“四大業(yè)務(wù)板塊+四大區(qū)域總部”優(yōu)勢，持續(xù)加強與央國企合作交流，在深耕省內(nèi)業(yè)務(wù)的同時，瞄準(zhǔn)省外地區(qū)，打破地域發(fā)展局限。

三是深化人才強企戰(zhàn)略，夯實發(fā)展根基。黨的二十屆四中全會明確“人才是第一資源，要完善人才培養(yǎng)、引進、使用機制”，黨代會報告中也強調(diào)以人才為活力源泉，華晟通公司進一步深化落實“1+N”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略：一方面通過精準(zhǔn)引才、實戰(zhàn)育才，為各業(yè)務(wù)板塊培養(yǎng)一批優(yōu)秀專業(yè)人才；另一方面推行項目輪崗、導(dǎo)師帶徒，讓年輕員工在一線項目中成長，為業(yè)務(wù)拓展提供人才支撐。

四是堅持強黨建嚴(yán)作風(fēng)，護航高質(zhì)量發(fā)展。華晟通公司將落實全面從嚴(yán)治黨要求，以“清廉路橋”建設(shè)為抓手，把黨建融入項目管理全流程；常態(tài)化開展紀(jì)律教育、廉潔黨課，針對項目資金支付、分包管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)完善監(jiān)督機制；推動黨員在急難險重任務(wù)中亮身份、作表率，以過硬作風(fēng)保障項目落地、效益提升，為湖北路橋建設(shè)一流企業(yè)貢獻華晟通力量。

華晟通公司副總工 武重宜高速3標(biāo)項目支部書記 劉明陽

公司第一次黨代會勝利召開，為基層項目團隊的工程建設(shè)征程照亮了前進方向。我有幸參與盛會，聆聽湖北聯(lián)投黨委書記、董事長的講話與公司黨代會報告，其中的部署要求與發(fā)展藍(lán)圖讓我倍感振奮、深受啟發(fā)。作為項目黨支部書記，在深入學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神和公司黨代會精神后，我既為公司過往輝煌成就自豪，也對未來基層黨建與項目建設(shè)深度融合有了清晰思考。

強化黨建引領(lǐng)。作為基層黨支部書記，首要職責(zé)是抓好思想引領(lǐng)。我將以“1+3+N”黨建品牌為引領(lǐng)，把黨代會精神融入支部“三會一課”和主題黨日，通過每月專題研討，讓項目黨員帶頭學(xué)深悟透，將會議精神與項目施工實際結(jié)合，推動學(xué)習(xí)見行見效，凝聚項目團隊思想共識，為湖北路橋打造“全國一流工程建設(shè)企業(yè)集團”共同奮斗。

建強人才支撐。始終堅持人才是第一資源的理念，將項目人才隊伍建設(shè)與華晟通公司“傳幫帶”人才培養(yǎng)機制相結(jié)合，與湖北路橋“三級四類”人才體系相貫通，人才隊伍建設(shè)，通過“導(dǎo)師帶徒”“產(chǎn)學(xué)研用”，讓黨員骨干幫帶青年技術(shù)員，搭建實踐平臺讓青年人才參與技術(shù)攻關(guān)，讓人才成為項目建設(shè)“生力軍”。

堅守廉潔底線。廉潔是團隊健康發(fā)展的底線，更是凝聚人心的基石。以襄宜三標(biāo)、咸九二標(biāo)等項目廉潔示范點為標(biāo)桿，在月度例會中常態(tài)化開好“清廉課堂”，以案例警示、政策解讀筑牢思想防線，守住廉潔關(guān)口，同時兼顧團隊關(guān)懷，持續(xù)推動項目團隊“廉”字打底、“暖”字入心。

深化使命擔(dān)當(dāng)。知為行之始，行為知之成。作為黨支部書記，把黨的二十屆四中全會精神和公司黨代會精神落到實處，關(guān)鍵在扛牢責(zé)任，我將持續(xù)推動支部黨建與項目建設(shè)緊密結(jié)合，定計劃、抓推進、強考核，把關(guān)鍵施工指標(biāo)納入黨員考核，倒逼責(zé)任落實，帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量完成武重宜高速3標(biāo)建設(shè)，在推動交通強國建設(shè)中作出更多貢獻。

華晟通公司京港澳改擴建1標(biāo)項目副總工 吳飛

黨的二十屆四中全會全面總結(jié)新成就，分析戰(zhàn)略形勢。公司第一次黨員代表大會充分貫徹黨的二十屆四中全會精神，系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等方面的顯著成就，明確未來五年發(fā)展方向與具體目標(biāo)。作為湖北省內(nèi)第一條高速公路改擴建項目——京港澳改擴建工程的參建人員，我深刻認(rèn)識到重大交通基建的戰(zhàn)略意義與自身使命，將以“篤行實干、知行合一”為原則，從三方面貫徹會議精神：

一是優(yōu)化項目管理，為發(fā)展夯實基礎(chǔ)。結(jié)合京港澳高速公路改擴建項目的實踐經(jīng)驗，梳理和總結(jié)項目施工管理各環(huán)節(jié)的成功經(jīng)驗與不足，系統(tǒng)提煉出一套具有普適性和可操作性的高速公路改擴建項目管理指南；強化項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，確保制度建設(shè)與項目管理舉措能夠精準(zhǔn)對接項目實際需求，有效提升管理效能。

二是強化隊伍支撐，為發(fā)展積蓄動能。聚焦高速公路改擴建領(lǐng)域?qū)I(yè)需求，系統(tǒng)構(gòu)建專業(yè)人才培養(yǎng)體系，著力打造一支既懂工程技術(shù)、又具備管理能力、兼具創(chuàng)新思維的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的人才支撐和智力保障。

三是踐行使命擔(dān)當(dāng)，為發(fā)展貢獻力量。作為項目副總工，我將秉持高度責(zé)任感與使命感，以不懈奮斗姿態(tài)攻克建設(shè)難題，保障項目質(zhì)量安全與進度；作為黨員干部，我將繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用，主動承擔(dān)起人才培養(yǎng)的重任，注重激發(fā)人才的創(chuàng)新思維。以實干實績推動湖北路橋建設(shè)一流企業(yè)，為湖北聯(lián)投邁向世界500強貢獻基層力量。

華晟通公司二廣高速4標(biāo)項目安全總監(jiān) 于春立

公司第一次黨代會勝利召開，為未來發(fā)展擘畫了戰(zhàn)略藍(lán)圖。通過深入學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神，結(jié)合學(xué)習(xí)湖北聯(lián)投黨委書記、董事長和公司黨代會報告，結(jié)合黨的二十屆四中全會部署，作為公司一線項目管理中的一員，我對企業(yè)戰(zhàn)略與國家使命的緊密聯(lián)系有了更深刻的體悟，也明晰了自身的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

深學(xué)細(xì)悟，筑牢思想根基。黨的二十屆四中全會審議通過“十五五”規(guī)劃建議，明確提出“堅持高質(zhì)量發(fā)展”“堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”的要求，這與湖北聯(lián)投黨委書記、董事長強調(diào)的“深化改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)破局突圍”及黨代會“向新而行、創(chuàng)新驅(qū)動”的部署高度契合。國有企業(yè)作為推進中國式現(xiàn)代化的重要支撐，其發(fā)展方向始終與國家戰(zhàn)略同頻共振。我深刻認(rèn)識到，必須以高度的政治自覺，將思想行動統(tǒng)一到全會精神與公司決策上來，不斷加強理論學(xué)習(xí)，提升思想認(rèn)識，在復(fù)雜市場環(huán)境中保持清醒，精準(zhǔn)把握發(fā)展機遇。

知行合一，融入崗位實踐。將會議精神轉(zhuǎn)化為實際行動，是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵目標(biāo)。結(jié)合自身崗位工作，我將聚焦全會“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、提升核心競爭力”的要求，在項目管理中嚴(yán)格落實黨代會“優(yōu)化管理機制”理念，持續(xù)優(yōu)化工作流程，強化成本控制與質(zhì)量監(jiān)管，確保項目成效符合高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。響應(yīng)“科技自立自強、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的號召，主動學(xué)習(xí)行業(yè)先進技術(shù)與管理經(jīng)驗，不斷完善知識體系，立足崗位勇于創(chuàng)新，以過硬本領(lǐng)適配公司發(fā)展需求。

展望未來，明確奮斗方向。站在新發(fā)展起點，我將以黨的二十屆四中全會精神為指引，圍繞公司黨代會確定的方向路徑，把個人成長融入企業(yè)發(fā)展與國家建設(shè)大局。一方面持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，及時調(diào)整工作思路與方法，確保工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振；另一方面積極參與團隊建設(shè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，凝聚協(xié)作合力；牢記國企社會責(zé)任，在項目實踐中踐行初心使命，為公司創(chuàng)建全國一流工程建設(shè)企業(yè)不懈奮斗。