為深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，全面提升項目精益化管理水平，10月31日，湖北路橋建設(shè)管理中心組織召開以“我搭舞臺，你來講”為主題的建設(shè)管理提升務(wù)虛會。會議旨在通過深度研討、思想碰撞，全面梳理當前建設(shè)管理工作中存在的難點與堵點，結(jié)合當前公司建設(shè)管理全新職能，共同謀劃項目公司（項目）全過程管控新思路、新舉措。湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理寧繼康出席會議。

與會人員緊緊圍繞項目公司管理、項目目標成本測算管理、項目過程成本核算管理、過程結(jié)算管理及項目管理協(xié)同五大核心主題，結(jié)合各自工作領(lǐng)域，擺數(shù)據(jù)、講案例、析原因、提對策，現(xiàn)場氣氛活躍、思想交鋒激烈，展開了熱烈而深入的研討，提出了大量具有建設(shè)性和前瞻性的意見和建議。

在項目公司管理層面，會議深度討論了投資項目全壽命周期策劃的重要性、投資與回款進度偏差對投資效果的重大影響，以及空殼項目公司管理缺位等關(guān)鍵問題。會議明確，投資決策目標必須堅決落地，全壽命周期管理是實現(xiàn)該目標的唯一核心手段，并要求會后依據(jù)會議要求完成組織架構(gòu)設(shè)計，同時制定相應(yīng)管理辦法。

在項目目標成本測算方面，針對項目目標成本測算滯后、決策周期過長導(dǎo)致的利潤空間難以鎖定等問題，會議確立了“分類施策、前置鎖定”的原則。決議明確：市場類項目以標前成本測算作為利潤基準，投資類項目則以投資評審會確定的施工利潤為準繩。此舉旨在將成本管控關(guān)口前移，為項目啟動樹立清晰的成本標尺。同時，會議提出將通過后期的項目后評價進行追溯與復(fù)盤，以驗證并優(yōu)化前期測算的準確性，形成管理閉環(huán)。

在項目成本核算方面，與會代表指出，核算的及時性與準確性直接關(guān)系到管理決策的有效性。針對當前核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)、數(shù)據(jù)歸集口徑不一等現(xiàn)象，會議提出要實現(xiàn)核算過程的“穿透式”管理。通過優(yōu)化核算流程、明確費用歸集標準、強化部門間協(xié)同，確保每一筆成本都能“準確定位、及時入賬”，真實反映項目運營狀況，為管理決策提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。

在過程結(jié)算管理環(huán)節(jié)，會議重點探討了如何破解“結(jié)算環(huán)節(jié)中材料對賬難”的頑疾。大家一致認為，過程結(jié)算不僅是付款依據(jù)，更是成本動態(tài)監(jiān)控的關(guān)鍵抓手。強化過程資料的規(guī)范性、及時性與閉合性，將結(jié)算工作化整為零，減輕竣工壓力，加速資金回籠，有效鎖定項目利潤。

在項目管理協(xié)同層面，會議深刻認識到，項目成本管理絕非成本部門的“獨角戲”，而是需要技術(shù)、物資、財務(wù)、施工等多方參與的“交響樂”。成本管控的效能提升，必須打破部門壁壘，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。會議倡議建立常態(tài)化的成本分析聯(lián)動機制，將成本管控目標分解至每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成“人人關(guān)心成本、事事關(guān)聯(lián)成本、處處控制成本”的全員成本文化。

最后，公司副總經(jīng)理、黨委委員寧繼康對會議進行總結(jié)，他充分肯定了本次務(wù)虛會取得的成果，并強調(diào)，務(wù)虛是為了更好地務(wù)實，全體建設(shè)管理人員要以此次會議為新的起點，將討論形成的共識與策略轉(zhuǎn)化為具體行動：
??一要樹立“大成本”觀，將成本管理貫穿于項目全生命周期；
??二要加強團隊建設(shè)，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，打造一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的成本管理人才隊伍；

??三要強化制度執(zhí)行力，確保各項管控措施落地生根、見到實效。

本次務(wù)虛會的召開，統(tǒng)一了思想，明確了方向，凝聚了共識，為公司建設(shè)管理工作的提質(zhì)升級注入了強勁動力。建設(shè)管理人員將以更加昂揚的斗志和務(wù)實的作風(fēng)，錨定目標，精準施策，為公司實現(xiàn)降本增效和可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。