為查找公司安全環(huán)保工作中存在的痛點難點，集思廣益，全面提升安全環(huán)保管理水平，11月3日，公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全分管領導寧繼康組織召開安全環(huán)保工作務虛會，公司安全環(huán)保部全體成員、分子公司（事業(yè)部）安全管理人員代表、項目安全管理人員代表參加。

會上，與會人員積極發(fā)散思維各抒己見，從不同角度、不同層次、不同方位指出目前工作面臨的痛點癥結(jié)，把問題擺到桌面談，集思廣益研究公司安全環(huán)保工作“怎么干”。從全員安全責任落實、安全管理人員配備、安全檢查考核、安全文化建設、分包供應商管理、科技興安等方面，剖析了公司各層級安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，講述了日常工作面臨的難題問題，提出了進一步優(yōu)化安全管理體系的創(chuàng)新思路。既要做問題的提出者，也要做問題的改善者。

在安全責任體系建設方面，要解決安全管理人員責任泛化的問題，轉(zhuǎn)變“安全是安全部門的事”這一頑固觀念，梳理各業(yè)務部門、各崗位的履職清單，量化安全責任考核，化被動管理為主動管理，落實“三管三必須”要求不能流于形式。

在安全管理人員配備方面，一要滿足安全管理人員的配備要求，二要提高條線人員能力素養(yǎng)，尤其是加強對新上崗、轉(zhuǎn)崗的項目安全總監(jiān)、安全部長的能力檢驗，打鐵必須自身硬，說話才有分量，措施才能落實，管理才能到位。

在項目檢查監(jiān)管方面，要強化對重點項目的安全檢查，結(jié)合每季度中央安全生產(chǎn)巡查考核要求，編制專項檢查計劃，和項目管理中心形成工作合力，在不增加項目迎檢壓力的基礎上，落實安全部門監(jiān)管職責。

在分包供應商管理方面，要嚴格落實對供應商的安全管理要求，從資格審核、進場驗證、人員管控、設備管理等方面，加大安全考核“約束力”，針對現(xiàn)場違章違規(guī)行為，該處罰的就堅決開罰單，杜絕因心慈手軟讓勞務隊伍違章違規(guī)成為習慣。

在科技興安方面，積極引入智能設備和AI手段，將一系列先進適用技術(shù)裝備融入常規(guī)的安全風險辨識、隱患排查、安全教育培訓等環(huán)節(jié)中，做到現(xiàn)代科技賦能傳統(tǒng)安全管理模式。

此次務虛會是在全面學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神大背景下的一次解放思想、凝聚共識的討論會，大家談問題，查不足，謀實招，明方向，提能力，強舉措，打破了上下級的固有隔閡，進而統(tǒng)一思想、靶向發(fā)力，為公司下一階段安全環(huán)保工作高質(zhì)量發(fā)展開拓了思路。